提創新 尋改革 謀發展

    —記2015年公司管理機制創新座談會

2015年1月24日下午，在公司會議室有常務副總熊宏軍主持召開了2015年公司管理機制創新座談會。會議首先有公司行政副總周存貴就《公司管理機制創新思路》從公司管理模式、制度落實、用人機制、經營理念、門點設置等方面進行了講解；公司常務副總熊宏軍、財務總監李靜，分別做了《公司管理現狀及管理機制創新做法》和《培育員工素質及推進公司激勵機制》專題發言。他們分別就公司存在的問題進行了分析探討，就如何創新管理機制，改革和企業發展，分別提出各自的建議：提出加強員工培訓教育，提高員工素質，采取走出去請進來辦法解決管理上和技術上的問題；改變現有的工資分配制度，引進競爭激勵機制，打破大鍋鈑，打破干多干少一樣個的傳統工資分配機制；治好打破現有的管理模式，對現有的規章制度進行梳理修訂，制定出合理規范的管理規章制度，加大全員考核力度，培養提升員工對公司的忠誠度著力解決用人機制。

其他參會人員也積極主動分別對2015年公司管理機制創新，用人機制、管理模式、機構設置、考核制度、職責分工、職工培訓教育、勞動保護等方面提出了各自的看法和建議。

最后熊總做了總結性發言，并要求公司中層要深刻領悟公司1131目標工作管理理念，“服務他人，成就自我”，做好本質工作，充分發揮好主觀能動性，積極做好客戶服務工作、維護好客戶；提高工作時效，不推諉、不扯皮，“做一名勇于擔當的人”。