2014年11月1日公司召開了中層擴大會議，會議主要有四個議程。首要個議程，周局就以下幾個個方面進行指導說明，一是真對公司考核一票否決補充進行說明；二是公司經營戰略和管理模式的探究；就公司目前存在的問題進行了深入分析，對公司未來發展提出建議和要求，探究和很低了公司發展的方向，使得擴大參會中層對公司的發展充滿信心和希望。第二個議程，熊總就南鄉人員調配分工作部署指導；就冬季做好全安工作提出要求，并就設備冬季防凍行進了培訓。第三個議程：周總就公司目前重點工作做了精細的部署， 同時提出在工作中要：“善于發現問題、及時處理問題、決不重復問題”；每位中層都要做到：“做一名勇于擔當的部門負責人”，和“服務他人，成就自我”的服務理念。第四議程就是每位到會的中層和液化氣站站長，就公司發展前景提出了各自的建議；對工作中存在的問題進行了分析研究，并同時做表態性發言，力爭做好本質工作，為公司的發展做出自已的貢獻。